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趙長江正式加盟智界:不是換崗位,而是把“智界2.0的方法論”落到執(zhí)行層

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2026-01-14  作者:鑫欏資訊
摘要:趙長江今日官宣加入智界,擔任智界汽車執(zhí)行董事及執(zhí)行副總裁。這次角色變化,并非臨時決定,在剛剛公開的新浪汽車對其深度采 訪中,已經清晰呈現出他對智界2.0的判斷與方法論。在采 訪中,趙長江明確指出,智界2....
趙長江今日官宣加入智界,擔任智界汽車執(zhí)行董事及執(zhí)行副總裁。這次角色變化,并非臨時決定,在剛剛公開的新浪汽車對其深度采 訪中,已經清晰呈現出他對智界2.0的判斷與方法論。在采 訪中,趙長江明確指出,智界2.0的核心是“獨立運營 + 華為全面主導”。安徽智界新能源汽車有限公司成立后,智界成為鴻蒙智行體系中首個公司與品牌同名、獨立運作的主體;在這一架構下,華為在研發(fā)、管理、數字化體系與文化層面全面主導,奇瑞則提供近30年的全球制造與工程體系支撐。智界當前面對的并非單一產品或階段性問題,而是一場從組織、產品到產業(yè)鏈的系統(tǒng)性重構。他將當下階段定義為“智能化中場”——在電動化逐步接近尾聲的背景下,真正決定未來競爭力的,是能否構建成熟的AI智能體(Agent)體系,并將其貫穿感知、決策、制造與銷售等全鏈路。
 
在產品方法論上,趙長江給出的邏輯非常明確:
 
第一,智能不是功能堆疊,而是范式重構。智界要從“使用 AI 工具”,升級為“構建和訓練 AI Agent”,這要求系統(tǒng)級能力而非單點技術。
 
第二,制造本身必須被數字化重寫。他在蕪湖超級工廠看到的,是以華為數字化和 ICT 能力為核心,打通供應鏈、生產、質檢與溯源的“前置式系統(tǒng)”,而非傳統(tǒng)的被動排產模式。
 
第三,協同文化取代甲乙方文化。無論是供應鏈、渠道還是組織管理,智界2.0的前提是全面擁抱華為的方法論,用統(tǒng)一的數據和效率邏輯運轉,而不是各自為戰(zhàn)。
 
在品牌與產品節(jié)奏上,趙長江并未試圖一次性“定義智界”,而是反復提到"銳化”而非“定型”。智界將圍繞“智能先鋒”這一核心態(tài)度,逐步優(yōu)化產品定義、設計語言與用戶畫像,通過持續(xù)迭代完成品牌輪廓的清晰化,而非依賴單一爆款完成定型。2026年起,智界將形成覆蓋轎車、SUV、MPV的完整產品矩陣,R7、S7將迎來大改款并搭載華為ADS 4.0,旗艦MPV V9將成為智界2.0的關鍵產品,智能座艙從功能堆疊升級為可主動理解用戶意圖的“AI智能體”。
 
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